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M型窮人的PRADAⅡ：M型時代用〔小錢致富〕的33堂必修課(文庫本)
商品網址: http://ibestfun.net/redirect.php?k=10b6849f85bee3ec4e2553e764211ebc&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
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商品訊息描述:
在全球經濟體系進入〔M型震盪〕的時代，M型富人早就不把錢當錢看，而M型窮人卻仍把錢當成全世界。對M型富人來說，鈔票是〔氧化型資產〕，放愈久耗損愈多，PRADA包的增值力，還比鈔票強。然而，對M型窮人來說，鈔票仍然比他的時間、健康、尊嚴和生活品味，都來得重要。
M型時代，是靠〔洞察力〕和〔習性〕致富的遊戲年代，當貨幣和物價呈現〔M型震盪〕，M型窮人仍習慣性地用〔儲蓄〕和〔節儉〕度日，犧牲了PRADA背後看不見的價值時，M型富人卻運用一大堆窮人的愚蠢，來讓自己的品味、資產、知識和良好習慣，長期穩健地增值。
M型時代，你要當又窮又笨的傻瓜？還是用小錢或薪水就能致富的智者？由你決定。
物價飆漲、通貨膨脹，諷刺的是，銀行利率不斷下降，而存摺裡每個月的薪資所得卻是唯一不變的數字。大家都感受得到，「錢」本身的價值正在消失，隨著市場的價格波動不斷貶值，錢已漸漸氧化生繡成「氧化型資產」！
M型社會裡，社會階級變得清晰而殘酷，相信每一個人都能判斷自己現在站在哪一邊，但是窮人卻始終無力改變現況。因為，M型窮人都把「錢」當成永恆價值，依然認為累積愈多錢就愈有身價，殊不知一直將錢放在手中，或是存在銀行，只會使它愈變愈薄，愈來愈沒有價值。
然而，M型富人的「金錢價值觀」和窮人卻是天壤之別。對富人而言，錢的面額只是計數單位，真正的價值則是由使用的人來決定。因此，同樣的十萬元，放在窮人的口袋裡，一年後只會變成八萬，但放在富人的口袋中，卻可能翻漲十倍變成一百萬！
此外，更重要的是，M型富翁並不是一開始就擁有許多財富，而是他們不像窮人花時間努力賺眼前的錢，而是用心認識、理解整個經濟市場，懂得從各種蛛絲馬跡中尋找、判斷財富流動的軌跡，因此獲得財富對他們而言輕而易舉。
本書揭示富人致富的關鍵，以及他們如何判斷當前局勢、預測未來、洞燭機先獲得財富；本書將顛覆你過去對金錢的習慣和觀念，如果你不想讓身上的鈔票氧化，不想讓儲蓄、薪水變成死水，你必須用全新的角度來看待金錢和財富的本質，一旦你為錢創造了「增值」的正向循環和流動，讓它跟隨市場的波動前進，就能快速的用「小錢」創造「大財富」，讓你從此在M型社會中換邊站！
作者簡介
理財專家瑞奇曼（Richman）
擁有經濟學碩士學歷的瑞奇曼，曾經自行創業，一度成為台灣全國性連銷店的大老闆，雖然因為過度擴張下台一鞠躬，負債總計超過一億三千萬，但他從未放棄賺錢的念頭。
當他奔走籌款、受盡白眼的同時，反覆思考自己失敗的原因，並以投資之神巴菲特和管理大師大前研一為師，重新審視自己的經營理念和作法，終於發現，要變成M型富人，不能只靠錢滾錢，更重要的是觀念和態度也要產生化學變化。
他的致富座右銘是：「好的觀念能讓你以小搏大，不好的觀念則會讓你因小失大。」
把握這個原則後，他從小本經營做起，錢沒有以前多，經營版圖沒有以前大，卻能光靠創意和良好的現金流觀念，不到三年就償清債務。目前過著沒有金錢限制、環遊世界的自由生活。
著有：《M型窮人的PRADA》。
商品訊息簡述:
作者： 瑞奇曼
新功能介紹- 出版社：智言館
新功能介紹 - 出版日期：2012/10/01
- 語言：繁體中文
M型窮人的PRADAⅡ：M型時代用〔小錢致富〕的33堂必修課(文庫本)
商品網址: http://ibestfun.net/redirect.php?k=10b6849f85bee3ec4e2553e764211ebc&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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